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Pourquoi la diversité renforce les compétences en leadership

Nous discutons habituellement de la façon dont le leadership inclusif favorise la diversité dans les entreprises. Voyons maintenant l’inverse. La diversité favorise-t-elle le leadership ? Les expériences professionnelles et personnelles liées à la diversité contribuent-elles au processus de transformation de l’état d’esprit des dirigeants ? La réponse est oui. La transformation du leadership de Satya Nadella en est un exemple.

Source : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-la-diversité-renforce-les-compétences-en-leadership-sala

A lire plus tard. J’aime bien le principe de prendre les sujets sous un autre angle.

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Want to be successful with private cloud? Start with your configuration management database

Private cloud presents plenty of challenges. Here’s why private cloud builders should start by examining the health of their configuration management databases (CMDB).

Source : Want to be successful with private cloud? Start with your configuration management database

Une réflexion sur le cloud que je n’ai pas vue souvent et qui ne manque pourtant pas d’intérêt. Il est vrai qu’à l’heure des architectures complexes et à la demande il est plus que vitale de référencer correctement chacun de ces composants.

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Consultante ou startuppeuse, elle a choisi  !, Transformation digitale – Les Echos Business

Créé par Capgemini Consulting, le programme « Vice Versa » permet aux collaborateurs de se frotter plusieurs semaines à l’écosystème d’une start-up. Laurane Bourgoint revient sur son immersion chez Supermood.

Source : Consultante ou startuppeuse, elle a choisi  !, Transformation digitale – Les Echos Business

Une initiative intéressante de Capgemini, proposer à certain de ses salariés une expérience en startup.

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Change management: You need a combination of multiple factors for change to happen

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Un collègue qui nous a passé ca. Très vrai.

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Pourquoi Google n’embauche pas nécessairement les étudiants les plus diplômés, High tech

Selon Laszlo Block, les étudiants les plus diplômés croient en leur talent ce qui les rend incapables d’échouer avec grâce. Google préfèrent les recrues capables de recul qui embrassent naturellement les idées des autres quand elles se révèlent meilleures que les leurs.

Source : Pourquoi Google n’embauche pas nécessairement les étudiants les plus diplômés, High tech

Je trouve cette manière de voir les choses excellente. La confiance en soi c’est bien, c’est même vital (ne l’oublions pas tout de même) mais lorsqu’elle empiète (trop) sur l’humilité cela devient néfaste pour l’entreprise. Je pense que nombre d’entreprises sont vraisemblablement victimes de ce syndrôme. Encore une fois google reste ce qu’il est mais semble plus pertinent que bien d’autres. Bravo.

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